科技网

当前位置: 首页 >互联网

自来也豪杰物语有几集谜语几度欲把豪杰许打1新词语

互联网
来源: 作者: 2019-05-17 13:36:20

1 : 谜语:几度欲把豪杰许(打1新词语)

谜面几度欲把豪杰许 谜语类型打1新词语 答案数字英雄 2 : 谜语:屈指算来几许豪杰(打1新词语)

谜面屈指算来几许豪杰 谜语类型打1新词语 答案数字英雄 3 : 李国庆对话何刚:有钱也不自建物流

新浪科技讯 3月27日上午消息,2013易观电子商务年会在北京举行,铛铛网CEO李国庆与《财经》杂志主编何刚在论坛上围绕铛铛模式进行了对话,在谈及物流问题上,李国庆表示物流已不再是最重要投入,就算有钱也不会自建物流。他同时认为目前铛铛价值被低估。

以下为部份对话实录:

对电商来讲定位很重要

何刚:第1个问题,铛铛网是卖书起家的,去年第4季度收入情况,自营的百货、其他东西收入首次超过了图书了音像制品。铛铛品类布局这方面是怎样想的?

李国庆:我们用3年时间艰巨而成功的拓展,终究去年百货类超过了图书。大家知道中国图书铛铛网已遥遥领先了。包括去年竞争那末剧烈,我们的份额停在了30%的增长,但是我是占中国图书1半以上是在铛铛网卖的,全球找到同1个品类占这么大份额的不多。中国图书盘子太小,中国图书算上中小学教材就几百亿也就400亿,而且教材是新华书店经营的,减掉100亿。我们经过3年艰巨坚持货品类超过了图书,未来还会是这样的趋势。

何刚:趋势上来说,百货类销售继续超出图书1季度是保持还是怎样样?去年全年百货类销售大概是17亿,但是Q41个季度是11亿,我非常怀疑由于季节性打折,而今年1季度没有打折,是否是百货类的东西又下来了?

李国庆:1季度数字不能提早表露,这有规定。但是我把去年4季度百货GMV平台增长是170%,去年全年百货自营加GMV全年增速是95%到98%,不算图书,把图书1背加在1起是50%。百货95%到98%的增速今年可延续吗?很肯定的说完全可延续。

何刚:像天猫这样的电子商务平台化的趋势,不是铛铛未来的模式,虽然你们在品类上做了很多的拓展?

李国庆:我们也有目标品类。固然马云太强大了,我不享受1个零售中心不管网上网下买甚么都想到你们家。比如买书首先想到的是铛铛网,买家居到谁?顾客会有选择的。由于男女老少1想到买家纺都想到罗莱。所以我坚定的是定位。

回答平台化的问题,平提化就是1种经营方式,就是不铺货式联营。线下包括沃尔玛也腾出1定的面积做招商。家居很多大家具是没货的,也都是定制的,所以平台就是不铺货,没有库存。我们每一年库存商家是有的,我们这块也要大发展。而且现在发现以我的气力,对商品的把控不会每一个品类都有,比如对图书,我闭着眼睛闻着味,看书面风格就知道是哪一个出版社的,看7页纸我就知道是谁写的。

有钱也不自建物流

何刚:最后再谈谈财务亏损的问题,由于有人买了铛铛的股票,还有你们的投资者们。铛铛从道理上讲50多亿的收入,4亿左右的亏损,从道理上讲是可以有机会盈利的。这个钱花在了甚么地方,今年会有大范围的营销支出和物流投入吗?今年有无巨大本钱的支出,会盈利吗?

李国庆:亏在哪儿呢?去年有1个数字技术部从230人1下子变成了700多人,技术的投入由于要升级换代,系统重新架构,包括支持云存储、云计算,这个投入是很大的。

第2块的投入,我们不断的推品类,每一个品类想好,跟天猫不1样,希望我们百货品类的人员更懂商品。而不是经营地产,我们争取建1个平台,70%是倒口佣金收入,30%是内部广告收入,这有点像我们跟商家要活都活,要活不好都活不好。天猫去年70%、80%是广告收入,内步占位广告,30%内部倒扣佣金。我们百货这边人员开支也是巨大的。

何刚:我知道你们去年在全国建立了10几个物流中心,这块已建完了还是进1步斟酌市场密度的问题?物流这块投入2013年会继续吗?

李国庆:物流去年完成了10个城市12个库房,东西南北,布局基本完成。去年遇到电子商务大家抢库房,去年房租本钱上涨了50%,今年出现降落趋势了,所以物流投入不是最重要的了。我们还增加了1项快递公司,第3方快递公司增加了15%,就是为了人他们给顾客服务的更好。

何刚:京东给大家特别大的1个优势就是自建物流系统。如果百货量迅速增加,陪送量道路效力准确率的要求都是更高的,有无斟酌在自建物流这块有1些更大的动作?

李国庆:有钱我也不建,自建和外包肯定都对。外包有外包的管理,自建有自建的管理。但是越外包越柔性。全国每一个省的落地费宅急送都做不到。80%的公司跟了我们10年了,这些公司在当地的票数每天30万票不是第1就是第2,这些落地快递公司我们占3分之1,我们高峰的时候反而有柔性,销售低谷的时候不给他发工资。

何刚:刘强东说自建以后不但可以送京东的东西,也能够送铛铛的东西。

李国庆:去年凡客陈年也跟我这么说,我说你快把这个关了吧。你们自己自建物流光本钱1算下来就到达14块了。

何刚:我相信物流业会非常欢迎铛铛这样的客户。

李国庆:甚么情况下要自建呢?第1需要售后服务,比如海尔需要有安装服务。再1个如果自建队伍,比如可以有1个服装搭配师,比如你定粉的裙子顺便带1个绿的,看哪一个更合适你。

铛铛价值严重被低估

何刚:最后1个是关于钱的问题,去年看到亏损4.4亿,有人担心,如果今年继续大范围投入,现金流安排有无问题?

李国庆:我们上市的时候融了13亿资金,现在还是13亿。另外去年百货增速98%,今年增速会更快。融资我是这样想的,财务能力上,现在的资金和亏损额,和改良度比谁都只强不差。(大家看我的眼睛不那末闪烁吧,这类安然不是包装出来的)。所以财务能力上我们1点不怕。

融不融资呢?如果有更大的发展,我觉得欢迎战略火伴,现在是个好时机,不排除。但是对我们感兴趣的,想收铛铛的好像有几家。战略投资欢迎,想收入铛铛的算了。我觉得中国的电商是该有点融会、并购,我是认同的,现在还没解放呢,我本来就上市,干3年,年销售100亿美金我就撤,现在还没到达。

甚么时候会产生1场并购呢?我认为大家都认同了这个商业模式,都持平了,都盈了1点利,但是赢的很艰巨的时候,大家可以看看谁并谁。现在还不是时候。固然确切有有1些垂直B2C,希望我们收购,我看完报表以后,我的观点是您专门做这1类,比我的亏损率还高。我们百货最多的是挣1个花两,你们是毛利率亏了销售额30%,挣1个花4个。有无竞争门坎呢?我看了看也没有,这是我没表示积极态度的缘由。

何刚:经验来说能不能给大家1个确切的预期和你们的计划?今年财务上有可能盈利吗?能做到吗?别让我们的分析师失望。

李国庆:我不是为投资人活着的,也不是为分析师活着的,我坚定的是长时间发展,铛铛今年很快平台超过4亿,平台确切挣到钱了。但是卖1点食品,干赔钱,赔是为了影响顾客重复购买,吸引顾客的黏度有道理的。如果着急有图书吸引顾客够了,立刻盈利,所以盈利是随时可以产生的,这是我眼光清晰的缘由。

但是我看竞争情势,必须在份额上,在要做的品类份额上在前3里面。

对铛铛的股价,我的观点严重被低估,缘由就是噪音太多,其他公司虚假信息满天飞。我之前不见分析师,我准备今年开始走马上市见1见他们。买不买呢?我们个人有1个理财计划,我们上市的时候确切卖了两个点,变成了我们的财务安全。在11块的时候我们也买过200万美金,现在问我倒是提示我了,我们的财务自由是阳光的。(林明)

4 : 李国庆对话何刚:有钱也不自建物流

新浪科技讯 3月27日上午消息,2013易观电子商务年会在北京举行,铛铛网CEO李国庆与《财经》杂志主编何刚在论坛上围绕铛铛模式进行了对话,在谈及物流问题上,李国庆表示物流已不再是最重要投入,就算有钱也不会自建物流。他同时认为目前铛铛价值被低估。

以下为部份对话实录:

对电商来讲定位很重要

何刚:第1个问题,铛铛网是卖书起家的,去年第4季度收入情况,自营的百货、其他东西收入首次超过了图书了音像制品。铛铛品类布局这方面是怎样想的?

李国庆:我们用3年时间艰巨而成功的拓展,终究去年百货类超过了图书。大家知道中国图书铛铛网已遥遥领先了。包括去年竞争那末剧烈,我们的份额停在了30%的增长,但是我是占中国图书1半以上是在铛铛网卖的,全球找到同1个品类占这么大份额的不多。中国图书盘子太小,中国图书算上中小学教材就几百亿也就400亿,而且教材是新华书店经营的,减掉100亿。我们经过3年艰巨坚持货品类超过了图书,未来还会是这样的趋势。

何刚:趋势上来说,百货类销售继续超出图书1季度是保持还是怎样样?去年全年百货类销售大概是17亿,但是Q41个季度是11亿,我非常怀疑由于季节性打折,而今年1季度没有打折,是否是百货类的东西又下来了?

李国庆:1季度数字不能提早表露,这有规定。但是我把去年4季度百货GMV平台增长是170%,去年全年百货自营加GMV全年增速是95%到98%,不算图书,把图书1背加在1起是50%。百货95%到98%的增速今年可延续吗?很肯定的说完全可延续。

何刚:像天猫这样的电子商务平台化的趋势,不是铛铛未来的模式,虽然你们在品类上做了很多的拓展?

李国庆:我们也有目标品类。固然马云太强大了,我不享受1个零售中心不管网上网下买甚么都想到你们家。比如买书首先想到的是铛铛网,买家居到谁?顾客会有选择的。由于男女老少1想到买家纺都想到罗莱。所以我坚定的是定位。

回答平台化的问题,平提化就是1种经营方式,就是不铺货式联营。线下包括沃尔玛也腾出1定的面积做招商。家居很多大家具是没货的,也都是定制的,所以平台就是不铺货,没有库存。我们每一年库存商家是有的,我们这块也要大发展。而且现在发现以我的气力,对商品的把控不会每一个品类都有,比如对图书,我闭着眼睛闻着味,看书面风格就知道是哪一个出版社的,看7页纸我就知道是谁写的。

有钱也不自建物流

何刚:最后再谈谈财务亏损的问题,由于有人买了铛铛的股票,还有你们的投资者们。铛铛从道理上讲50多亿的收入,4亿左右的亏损,从道理上讲是可以有机会盈利的。这个钱花在了甚么地方,今年会有大范围的营销支出和物流投入吗?今年有无巨大本钱的支出,会盈利吗?

李国庆:亏在哪儿呢?去年有1个数字技术部从230人1下子变成了700多人,技术的投入由于要升级换代,系统重新架构,包括支持云存储、云计算,这个投入是很大的。

第2块的投入,我们不断的推品类,每一个品类想好,跟天猫不1样,希望我们百货品类的人员更懂商品。而不是经营地产,我们争取建1个平台,70%是倒口佣金收入,30%是内部广告收入,这有点像我们跟商家要活都活,要活不好都活不好。天猫去年70%、80%是广告收入,内步占位广告,30%内部倒扣佣金。我们百货这边人员开支也是巨大的。

何刚:我知道你们去年在全国建立了10几个物流中心,这块已建完了还是进1步斟酌市场密度的问题?物流这块投入2013年会继续吗?

李国庆:物流去年完成了10个城市12个库房,东西南北,布局基本完成。去年遇到电子商务大家抢库房,去年房租本钱上涨了50%,今年出现降落趋势了,所以物流投入不是最重要的了。我们还增加了1项快递公司,第3方快递公司增加了15%,就是为了人他们给顾客服务的更好。

何刚:京东给大家特别大的1个优势就是自建物流系统。如果百货量迅速增加,陪送量道路效力准确率的要求都是更高的,有无斟酌在自建物流这块有1些更大的动作?

李国庆:有钱我也不建,自建和外包肯定都对。外包有外包的管理,自建有自建的管理。但是越外包越柔性。全国每一个省的落地费宅急送都做不到。80%的公司跟了我们10年了,这些公司在当地的票数每天30万票不是第1就是第2,这些落地快递公司我们占3分之1,我们高峰的时候反而有柔性,销售低谷的时候不给他发工资。

何刚:刘强东说自建以后不但可以送京东的东西,也能够送铛铛的东西。

李国庆:去年凡客陈年也跟我这么说,我说你快把这个关了吧。你们自己自建物流光本钱1算下来就到达14块了。

何刚:我相信物流业会非常欢迎铛铛这样的客户。

李国庆:甚么情况下要自建呢?第1需要售后服务,比如海尔需要有安装服务。再1个如果自建队伍,比如可以有1个服装搭配师,比如你定粉的裙子顺便带1个绿的,看哪一个更合适你。

铛铛价值严重被低估

何刚:最后1个是关于钱的问题,去年看到亏损4.4亿,有人担心,如果今年继续大范围投入,现金流安排有无问题?

李国庆:我们上市的时候融了13亿资金,现在还是13亿。另外去年百货增速98%,今年增速会更快。融资我是这样想的,财务能力上,现在的资金和亏损额,和改良度比谁都只强不差。(大家看我的眼睛不那末闪烁吧,这类安然不是包装出来的)。所以财务能力上我们1点不怕。

融不融资呢?如果有更大的发展,我觉得欢迎战略火伴,现在是个好时机,不排除。但是对我们感兴趣的,想收铛铛的好像有几家。战略投资欢迎,想收入铛铛的算了。我觉得中国的电商是该有点融会、并购,我是认同的,现在还没解放呢,我本来就上市,干3年,年销售100亿美金我就撤,现在还没到达。

甚么时候会产生1场并购呢?我认为大家都认同了这个商业模式,都持平了,都盈了1点利,但是赢的很艰巨的时候,大家可以看看谁并谁。现在还不是时候。固然确切有有1些垂直B2C,希望我们收购,我看完报表以后,我的观点是您专门做这1类,比我的亏损率还高。我们百货最多的是挣1个花两,你们是毛利率亏了销售额30%,挣1个花4个。有无竞争门坎呢?我看了看也没有,这是我没表示积极态度的缘由。

何刚:经验来说能不能给大家1个确切的预期和你们的计划?今年财务上有可能盈利吗?能做到吗?别让我们的分析师失望。

李国庆:我不是为投资人活着的,也不是为分析师活着的,我坚定的是长时间发展,铛铛今年很快平台超过4亿,平台确切挣到钱了。但是卖1点食品,干赔钱,赔是为了影响顾客重复购买,吸引顾客的黏度有道理的。如果着急有图书吸引顾客够了,立刻盈利,所以盈利是随时可以产生的,这是我眼光清晰的缘由。

但是我看竞争情势,必须在份额上,在要做的品类份额上在前3里面。

对铛铛的股价,我的观点严重被低估,缘由就是噪音太多,其他公司虚假信息满天飞。我之前不见分析师,我准备今年开始走马上市见1见他们。买不买呢?我们个人有1个理财计划,我们上市的时候确切卖了两个点,变成了我们的财务安全。在11块的时候我们也买过200万美金,现在问我倒是提示我了,我们的财务自由是阳光的。(林明)

鄂尔多斯良好的白癜风医院是那家西藏中医皮肤病医院怎么样啊癫痫病的诊断检查方法有哪些

相关推荐